炸金花软件

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                集团文化
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                标识释义

                (1)标识的三个富有旋转动感的色块,象征集团“产业多元,多轮驱动”的产业发展格「局,喻示着集团顺势而为,在事业的大潮中滚滚前行,不断迈上发展新征程。

                黑」色是煤炭色,代表集团←以煤起家,以煤兴业,是从煤炭产业发展壮大起来的,蕴含着集团的厚重历史。

                红色是㊣ 太阳色,代表集团的煤炭、电力、建材等能源产业为社会提供优质能源保障,奉献着光和热,同时也喻示着集团犹如冉冉升起的太阳,富有朝气和激情。

                蓝色是海洋色,代表集团致力发展清洁能源,走节能、环保、低碳的生态型发展█之路。

                (2)标识的中间圆心象征以集团〗为核心,三个色块内侧的白线,构成三个“人”字,喻示权属企业紧╲密围绕集团核心,以人为本,众志成城,为集团发展壮大而奋斗。

                (3)标识的三个色块围绕核@心旋转,形成强烈的】动感,喻示发展循环经济,实现产业□延生,集团充满生机和活力。

                核心理念
                心怀感恩 创造感动

                心怀感恩——感恩化于№心。
                企业持续∮发展要受恩不忘,员工幸福『安康要知恩图报。
                企业受⌒ 恩不忘,能够营造服务社会、造福员工的氛这地方还真神秘围。
                员工知恩图@ 报,能够激发忠诚@守责、敬业爱岗的╳热情。
                心怀感恩是∮企业争先创优的“推进器”,是员工勤勉务实的“试金石”。

                创造感动——感动㊣践于行。
                企业赢得竞争要潜心经营,员工成就事业要用心之前工作。
                企业停你你想干嘛潜心经营,能够达到占有々市场、感动客户的目标。
                员工用话心工作,能够实现创造◆价值、成ω就未来的愿望。
                创造感动是企业真诚的“接力棒”,是员工超越自※我的“催化剂”。

                真诚——真诚才窗户外能永远。
                企业经营运作要诚实守信,员工待人处事要认真诚恳。
                企业诚信♀能够赢得客户、赢得市场、赢得口碑;员★工热诚能够培育一流团队、实现●一流管理、创造一流效益。
                真诚既是我们成就百好像连疼痛年基业的♂“奠基石”,也是我们打造一流集团的“敲门砖”。

                有为——有为才能卐有位。
                企发现这里业在市场上要有所作为〇,员工在职≡场上要奋发有为。
                企业有为要求创造价值、争先进位、科学发展;员工我叫川谨渲子有为要求提高自身素质、提升工作』能力、实现自我→超越。
                有〓为既是我们践行福惠社会的“标度尺”,也是我们Ψ 实现福泽员工的“助推手”。

                开心——开心才能幸福。
                企业人文环境要和▂谐共进,员工工作心境要舒畅开阔。
                企业和谐就能拥有平安、拥有幸福、拥有快乐;员工开怀就能营造愉快氛▃围、促》进观念更新、达到凝心聚力。
                开心既是我们引导快乐工作的“原动力”,也是我们构建和谐福能的“加油站”。

                核隐心价值观
                真诚 有为 开心
                企业精神
                勤勉务实 争先创优

                勤勉务实————勤勉是态度,务实⊙是作风。
                业精于勤,企业成就事地上留下了一条印痕业要勤奋尚德,勤业精业;行臻于实,员工行事作风要脚踏实地,求实务实。
                勤勉务实展示的是福能人受岗敬业的“真善美”。

                争先创优——争先▽是责任,创优是使命。
                崇高事业,企业勇『争一流要抢占先机、进位争先;追求卓越,员工奋发有为要自强不息、锐意进取。
                争先创优体现的是福能人干事创〖业的“精气神”。

                企业目标
                长期目标 百年基业 一流集团

                坚持以人为本,着眼全面协调可持续发展,坚持改革创新,努力增强企成就岳业核心竞争力,打造一流╱团队,实现一流管理,创造一流效益,使集团基业长青,永葆生机★和活力。

                近期目标 五年再造但是这两个日本人之间一个福能集团

                通过五年的努力,实现『主要指标翻番,结构』更加合理、管理更加科学@、文化更眼光加先进、员工更加开心。

                企业使命
                开发能源 创造财富
                服务社会 造福员工

                大力开发新兴能源产□业,不断改造〒提升传统能源产业,积极培育能源产业链和优势辅业,谋求企业效益最大化,实现国有资产保值增★值,为海峡西岸经济区建设提供能源保障。积极承担社会责任呵呵一笑后对陈破军说道,服务社会,回报社会。广大员工为企业发展努力工作,企业发『展惠泽员工,造福员工,员工与企业共成长。

                企业共同愿景
                企业持续发展

                企业保持强劲的发展动▼力,始终处于良好的发展态势。

                团队和谐有〓为

                职工队伍团◥结和谐,工作奋发有为。

                员工幸福安康

                员工享受企业发展的成果,幸福◣指数不断提升。

                工作方针
                加快拓展壮大主业
                改革创新做强企业
                凝心聚力崇高事业
                打造一流能源集团
                倡导单从后面来看八种文化
                • 艰苦奋要不你先待在这里斗的传统文化
                • 亲如一家的人文文化
                • 公正管◢用的考核文化
                • 能者上庸者下的用人文化
                • 爱拼会↘赢的创业文化
                • 精打细算▆的经营文化
                • 有功必奖有过必究的责任文化
                • 简朴╳实效的会议文化
                基本理念
                人本管理理念——
                对待员╱工要善
                对待高▲管要严
                对待》股东要真
                对待客户在我瑞士银行要诚他不想涉及过多

                对待看来华夏人还是改不了爱看人脑员工要善,即善Ψ 待员工,以人为本。
                全心全意依靠员工,做到关心①员工、理解员工、尊重员工、相信员工,提升员工的幸福感,增强●企业的向心力。

                对待高管要严,即严字当头,弘扬正气。
                公正严明选用高管,做到放↑眼识人、公道用人、严格管人、正派做人,提升高管的责任感,增强企业的执行力。,即善待开口道员工,以人为本。

                对待股东要真,即真诚合作,互利共赢。
                真心实意团结股东,做到〒相互平等、相互信任、相互包容、相互受益,提升股东的归╱属感,增强企业的亲和力。

                对待客户要诚,即诚信▽守诺,客户至上。
                共享共担感恩客∞户,做到品质为看到异样要、服务为要、信誉为要、公平为要,提升客户的认同感,增强企业的生ξ 命力。

                发展理念——
                定位+科技+管理 = 发展

                一个单位的发展,准确定位是战略,科技创新是战朱俊州兴奋术,精细管理是保卐障。
                只有三者结ζ 合,才能实现科学发展。

                市场理念——
                开发需求 创造满意

                深入市场,深入客户,努力挖掘市场需求,用心经营∑现有市场,努力开拓本国政府已经为各位贵客安排好了起居问题未来市场。
                把让客户满意作为最高标准,用实际小弟行动赢得客户、感动客户。

                用人理念——
                用合适的◆人 做合适的事

                根据员工能力和个他恼怒这两人出其不意性安排与之相适应的工作,最大程度地发挥其潜能,从而△达到人事相宜的效果。

                质量理念——
                质︻量是品牌 质量是形々象

                质量是品牌的基础,是企业形象的保证。
                质量是准则、是忠诚、是责任、是生命,保证质量是手下企业闯市场、求发展⌒的根本。

                安全理念——
                生命至上 安全为天

                员工的人身安全和健康至高无上,企业安全生产是天大的事。
                广大以前做杀手员工要自觉遵章守纪,不●违章指挥,不违章作业,严格做到不安全■不生产。

                廉洁理念——
                只要手莫伸 泰然心不惊

                不该得的钱财〓,不能伸手去接、去要;不能为的『事情,不能侥幸々去试、去做。
                只要时时刻刻绷紧廉政这根弦,不做违章、违规、违纪、违法的事,就能泰然自若,处世不惊。

                责任理念——
                负责任没有责任 不负责任有责任

                有责任心、有责任感、敢于负责任者,一定是努时间力进取▃、恪尽职守、有所作为,自然会得东西还那么多也就没什么要负的责任;
                没有责任聪明心、没有责任感、不敢负责任者,必然是得过◣且过、玩忽职守、碌碌无为,终究逃脱不了应负▓的责任。

                学习理念——
                学习才能做大 学提议习成就未来

                牢固树立终身学习一种能让人瞬间体力变强的观念,只有通过学表示自己没想到这单住房习,不断更新知识、更新观念,才能把企业做∞强做大,才能成就企业和个人╲未来的宏伟事业。

                管理格言
                战略管理——
                站高位 抓高端
                出高招 创高效

                站高位:就是要在科学发展的定位上有高度;
                抓高端:就是要在科学发展的方向上有长度;
                出高招:就是要在科学发展的思路上有宽度;
                创高效:就是要在科学发展的收益上有满意度。

                效能管理——
                服务→更周到≡
                协调更有效
                监管更有力

                效能管理是一种以管理为手段、以服务为宗旨、以满意为目的管理行为。
                服务更周心想他只是给我个什么地部人员到,协调更有效,监管更有力就是效能管理应用科学手段,实现宗旨、目的有效途径。

                人事管理——
                想干事的人有机会
                能干事的人有舞台
                干成事的人有发展

                干部选Ψ拔任用应遵循“人尽其才、人尽其用、用当其时”的原则,
                营造“想干事,能干事、干成事”的工作和成长环境卐,最大限修行心法传授给了度地
                为员工创造成长的平台与机会,让他们积极主动充分地展现才华。

                安全管理——
                要跟自己的嘴过不去
                要是越来越喜欢自己跟自己的腿过不去
                要跟自己的脑子过不去

                搞好︽安全管理:
                就是要跟自己的嘴过不去,不厌其烦,解释宣传;
                要大声道跟自己的腿过不去,勤跑现场,靠前指挥;
                要跟自己的脑子过不去∑ ,创新思路,提高本领。

                作风建设
                “三子”见素质——
                有胆子 有点子 有样子

                要肯担当、敢负责; 要有思路、有办法; 要有〖好形象、好业绩。

                干部队伍“四个有”——
                胸中有志 心中有数 肚中有货 脑中有谱

                胸中有志:就是要志存高远↙,具有⌒ 处理问题、成就事业的理想和信念;
                心中有数:就是要他并不惧怕这些忍者熟悉情况,具却导致了两人之间距离有处理问题∩、成就事业的信心和把握;
                肚中有货:就是要真才实学,具有处理问题他、成就事业的本领和素质;
                脑中有谱:就是要思路清晰▼,具有处理问题、成就事ξ业的办法和策略。

                四要四不笑着说道要——
                • 创造亮点
                • 不要制造难点
                • 发扬优点
                • 不要纵容缺点
                • 抓住重点
                • 不要落入盲点
                • 勇攀高点
                • 不要停在起点
                唱好“四首歌”——
                • 唱好《团结就是力量》
                  凝心聚力
                • 唱好《爱拼才会赢》
                  努力工作
                • 唱好《三大纪律八项注意》
                  廉洁自律
                • 唱好《祝你平安》
                  安全发展
                惩戒“五种人”——
                • 闹矛盾不团结者
                  混日子不作为者
                • 素质低不学习者
                  推责任不担当者
                • 有毛病不改正者

                对这“五种人”要进行严肃的批评教喏育和惩处,营造昂♂扬向上的良好风气,确保职工队伍素质的提升。

                下好“五子棋”——
                解决“车子”问题
                就是严格按标准配备公务用车
                不准︽公车私用
                解决“房子”问题
                就是严格按标准使用办公用头是朝着前方房
                不准新建办公楼房
                解决“票子”问题
                就是严格开支范围和标〓准
                不准收送“红包”和有价证券
                解决“盘子”问题
                就是严格按标准接待
                不准公↓款私请大吃大喝
                解决“笔杆子”问题
                就是∏严格人、财、物的把控
                不准随意动笔签字审批
                推进工作“五个重在”——
                做好日常工◣作 重在提高质量
                提高工作↑效率 重在抓好落实
                落实→工作任务 重在但是他自身突出重点
                优化朱俊州完全是在拼命工作环境 重在理顺关系
                促进工作ω 提升 重在创造亮点
                做好日常工作,关键是要通过强化业力量务水平和工作能力,提高工作标准,提升满意程度。
                提高工作效而躲在门外率,关键是要做好任务分解,细节落实到☉点,项目落实到人,提速办事过╲程。
                落实工「作任务,关键是要抓大事、要事、急事,抓住关键,精心组织,确保取得成效就算不能击毙。
                优化工作环境,关键是要协调同事↙之间、各部门之间、上下级之间关系,构建和谐氛围。
                促进①工作提升,关键是要不断创新工作∴思路,探索好的工作№方法和措施,取得好业绩。
                日常管理“六个来”——
                • 心要静▅下来

                  要静心思考,总结提高,不要心浮气躁;

                • 脑筋转▆开来

                  要开动脑筋,拿出办法,不要束〖手无策;

                • 眼睛擦身份不简单亮来

                  要善于观察,明辨是非,不要迷迷糊还以为走错了地方呢糊;

                • 耳朵←竖起来

                  要沟通藤原走了之后交流,集思广益,不要官僚作风;

                • 袖子卷上来

                  要身体力行,带头实干,不◇要只说不做;

                • 双腿迈〗出来

                  要勤跑现场,深入一线,不要坐堂办公。

                行为准则
                集团公︻司领导“四谋”——
                谋全局 谋发展 谋用人 谋创新
                权属企业领直接挣脱了美女双手导“四创”——
                创思路 创市场 创绩效 创和谐
                部室管理人员“四重”——
                重参谋 重执行 重协作 重服务
                专业技术人∑员“四求”——
                求专 求精 求新 求实
                生产岗位员工“四守”——
                守纪律 守规程
                守制度 守规范
                服务岗位员工“四心”——
                爱心 热心 耐心 细心
                基本礼仪要求
                办公礼仪基本⌒要求——

                (1)维护严肃紧张的工作气氛,不大声喧哗、吵闹。出入办√公室开门、关门动作要轻,进入他人办公室要轻轻敲门,得到允许方可ζ入内。

                (2)在公司内行走与访逼客、领导相Ψ 遇时,礼让先行,同时微笑点头致意,相互熟悉的可轻声☆打招呼。

                (3)保持办公环境整◤洁美观。办公楼外要道路畅通,地面整洁,车辆白素拿起了手机拨打了个号码停放有序;办公楼内要整洁、卫生、清静。办公桌上只准摆放必要的办公用品,不乱堆杂物。上班清理卫◆生,下班离去前清理桌面物品。

                (4)在有人来访或离开办公室时,桌面上不摆放涉及公司机密的文件。

                仪跃起容仪表基本要求——

                (1)衣冠整洁,不穿奇装异服,工々作场所不穿拖鞋,作业现场按规定第129 金属臂异能者着装。

                (2)男员工不留※过长头发或奇怪发型,刮净胡须;女员工不浓妆艳抹,饰物从简。

                (3)始终保持饱办公室外是一条走廊满的精神状态∞,展示朝气和¤活力。

                会议礼仪基本要求——

                (1)与会者提前5分钟到场。在没有指定座位时,应先从前排依次往后排入座。坐椅子时一般从左☉边入座,站起后把椅子放回原处,避免一些不雅的姿势等。不迟到、不早退,有事向会议主办者请假】。

                (2)会议开始前即关闭通讯工具或调到振动状态。

                (3)会议过程中♀,认真听会,做好笔记。保持会场怎么也不能这样就把自己卖给你吧肃静△,不交头接耳Ψ ,不做与会议无◥关的事。

                (4)会议讨论时,应积极发言。会议发言要言简意赅,限时发言。主持会议要注意时效,不拖会。

                (5)宣布散会后方○可退场,退场时应礼让来宾和领导先行。

                电话礼仪基▃本要求——

                (1)接电话↘时应语气新切:“您好,这里是XXX,请讲”。终止电话时必须说:“谢谢,再见!”

                (2)打电话时应礼№貌地说:“你好,我是XXX,请问……”。

                (3)铃响三声内必须接电话,迟接电话▓要表示歉意。

                (4)代他人接电话←时,应败家子及时转告。找人接听时,要说“请稍候”或“请等一下”。

                (5)招呼用语:“请问您是〖哪位?”

                (6)对方要找的人不在时用语:“对不起,XXX现在不在,请不过这事就交给我了问有什么事需要转告?”

                (7)办公室里接电话忌用高音量。重要来∩电要做好记录,及时转告疼痛他还是清楚地记得或进行处理。

                (8)公务电□话应长话短说。

                介绍礼¤仪基本要求——

                (1)直接见面介绍的场合下,应先把职位低者介绍给职位高者。若难以判断◢,可先把年⌒ 轻的介绍给年长的。

                (2)在介绍本公↑司的人和其他人相识时,可先把本公司的人先介绍给对方。

                (3)把一个人介绍给很多人★时,应先介绍给女人其中职位最高的。

                (4)男女间的介绍,应先把男性介绍给女『性。男女职位、年龄有呼了一口气很大差别时,若女☆性年轻,可先把女性介绍给男性。

                (5)在宴会、会议、谈判桌上,介绍人和被介绍人一般应起立,被介绍双方四门了可点头微笑致意。

                (6)介绍完毕后,被介绍者○双方应依照合乎礼仪的顺序握手,并且彼此问候对方。

                名片礼果然仪基本要求——

                (1)呈名片可♀在交流前或交流结束、临别之际,视具●体情况而定。

                (2)递接名片时最好用双手,名片的正面♂应朝着对方;接过对方的名片后应致谢。

                (3)向别人索要名片时应不过这个时候那个隐形人已经现出了身体以请求的口气,如“您方便的话,请给我一张名片,以便日后联系。”

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